Kanban ? Kanmanmachen. Mais c'est quoi ?

Peut-être que vous n'avez jamais entendu parler du Kanban. Ou seulement en lien avec Scrum. (Mais c'est quoi encore ce Crum ?)
Peut-être que tu bosses dans le développement informatique ou dans l'industrie automobile. Dans ce cas, tu connais sûrement le Kanban. Et tu sais aussi ce qu'on pourrait en faire. Mais commençons par le début : Kanban vient du japonais « » et veut dire littéralement « carte de signalisation » (kan = « signal », ban = « carte »).

À l'origine, ce terme décrit une méthode utilisée dans l'industrie automobile : l'idée était d'avoir en stock exactement le nombre de pièces ou de pièces de rechange nécessaire pour que la production continue de tourner. Ça permettait d'éviter les coûts de stockage inutiles et les temps d'arrêt.

Pour que ça marche, on a mis des cartes avec les exigences précises. Ces cartes étaient destinées à d'autres personnes qui devaient les traiter. Tout ça s'est passé (et se passe toujours) selon des règles bien définies. Comme ça, il n'y a pas d'employés ou d'équipes qui se retrouvent soudainement avec plein de cartes (et pas assez de temps ni de matériel) et d'autres qui s'ennuient à mourir.

Cette méthode a été améliorée et adaptée au développement de logiciels – et voilà : aujourd'hui, Kanban est une méthode standard dans le domaine informatique...

En fait, elle marche tellement bien qu'elle est maintenant reprise par d'autres groupes professionnels.
Le principe est le même : on part de la tâche principale pour passer aux sous-tâches et voir où on en est. Tout ça est noté sur des cartes qu'on peut facilement déplacer d'une colonne « À FAIRE » à la suivante « EN COURS » et enfin à « TERMINÉ ». Ça continue jusqu'à ce que toute la tâche soit finie et validée. Comme par exemple pour la finalisation de cet article... – où d'autres tâches ont probablement été ajoutées entre-temps.

L'espace limité d'un tableau permet de garder le nombre de tâches gérable et plus facile à faire. Comme ça, personne n'est submergé par trop de boulot d'un coup.

Vous non plus : on n'en dira pas plus ici. Après tout, l'organisation du travail via Kanban (et des systèmes similaires) ne nous concerne que dans la mesure où on peut aussi fournir les accessoires nécessaires à cet effet.

Des tableaux magnétiques et à punaises, des cartes, des marqueurs et des punaises aux Estatics L, Estatics M et même au bloc-notes A5 blanc, qui collent sur n'importe quelle surface lisse et peuvent être déplacés super facilement. Si besoin, même sur la porte vitrée d'une armoire. Alors, c'est parti !

On vous envoie volontiers ce dont vous avez besoin.